Формирование коллектива в фирме
Так, при формировании коллектива не учитывается психологическая совместимость работников. При направлении на учебу не принимаются во внимание склонности и способности работника, его желание повысить квалификацию в предлагаемом направлении. Стимулирование кадров нередко не адекватно затраченным работником усилиям и достигнутому результату, его реальной квалификации и полезности для фирмы, но определяется личными симпатиями руководителя, традициями и т.д.
Ограничение кадровой службы вспомогательной, технической ролью сводит ее к функциям регистрации и ведения учета кадров, составлению штатного расписания, расчету потребностей в кадрах и выполнению иных подобных рутинных операций. Вне поля зрения службы кадров остается планирование карьеры работников, уточнение изменяющихся личных особенностей и интересов и т.д. Закономерным следствием этого является слабое знание кадровыми работниками персонала фирмы, повышение вероятности различного рода неприятных неожиданностей и чрезвычайных ситуаций.
При сборе характеризующей информации о личности кандидата на работу обычно недооценивается значение проверки наличия связей кандидата с конкурирующими структурами, преступным миром, изучение подлинности предъявляемых документов, удостоверяющих уровень образования. Не проявляется должный интерес к причинам увольнения с предыдущих мест работы.